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家具頭條|重磅:63家裝企破產(chǎn),數(shù)量逼近去年全年!

來(lái)源: 方瞳 家居新范式    發(fā)布時(shí)間 2024-08-16 點(diǎn)贊量:0    閱讀量: 1161

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“家裝第一股”東易日盛閉店風(fēng)波不止、洪濤集團(tuán)宣布全員待崗、龍發(fā)裝飾成都總店跑路……近期,除了知名裝企頻頻爆雷、裝企“業(yè)績(jī)”不理想外,家居新范式查詢?nèi)嗣穹ㄔ汗婢W(wǎng)發(fā)現(xiàn),截至7月29日,已有63家裝修企業(yè)被發(fā)布破產(chǎn)文書(shū),數(shù)量遠(yuǎn)超2022年全年、并漸逼去年總和,行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)。

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破產(chǎn)63家,裝企“破產(chǎn)潮”比去年更甚?

近年來(lái),家居家裝行業(yè)的破產(chǎn)現(xiàn)象愈發(fā)顯著,公開(kāi)資料顯示,2022年,全國(guó)破產(chǎn)裝企共有48家;2023年,共有75家裝企宣告破產(chǎn);而2024年才剛剛過(guò)半,就已有63家裝企宣告破產(chǎn),直逼去年整年的數(shù)量,家裝行業(yè)寒潮襲來(lái),形勢(shì)不容樂(lè)觀。

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據(jù)家居新范式統(tǒng)計(jì),從地區(qū)分布來(lái)看,破產(chǎn)的裝修企業(yè)主要集中在浙江、安徽、陜西等地。從月份來(lái)看,裝企“破產(chǎn)潮”集中在6、7月份,其中,浙江一省就有28家企業(yè)破產(chǎn),占比超過(guò)44%。破產(chǎn)企業(yè)的地域分布呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性,主要集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的地區(qū),大有由區(qū)域式爆發(fā),呈現(xiàn)逐漸向全國(guó)蔓延的趨勢(shì)。

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對(duì)家裝行業(yè)來(lái)說(shuō),2024無(wú)疑是充滿不確定性的一年。早在今年年初,就爆出成都集璞裝飾卷款失蹤,近日又爆出龍發(fā)裝飾成都總店閉店跑路,就連“家裝第一股”東易日盛也被曝大規(guī)模閉店、拖欠工資:截至2023年末,東易日盛本部共有獨(dú)立核算的直營(yíng)分公司79個(gè);2023 年以來(lái),公司共關(guān)閉了28個(gè)店面,其中,2023年關(guān)閉門(mén)店共計(jì)15家;2024 年前四個(gè)月關(guān)閉13家。

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城門(mén)失火,殃及池魚(yú)。家裝行業(yè)的慘淡困境也波及到了家居產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)和個(gè)人,比如家居新范式獲悉,今年不少家裝設(shè)計(jì)師面臨重新?lián)駱I(yè),而一些知名的設(shè)計(jì)院也艱難維生,令人唏噓不已。

在家居企業(yè)其它細(xì)分品類(lèi)里,上市公司的市場(chǎng)表現(xiàn)同樣慘淡,2024年上半年,僅少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了市值增長(zhǎng),而大部分企業(yè)的市值均出現(xiàn)下滑。根據(jù)家居新范式前幾期《財(cái)報(bào)進(jìn)行時(shí)》梳理,上半年29家公司發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告中,僅有9家預(yù)喜,預(yù)虧企業(yè)達(dá)20家。其中預(yù)虧企業(yè)不乏箭牌家居、帝歐家居、蒙娜麗莎等知名家居品牌。

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收入窘迫,何以至此?

上半年家居企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绱恕皯K淡”,究竟何以至此?

首先,宏觀大環(huán)境下房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷。房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策持續(xù)收緊,新房銷(xiāo)售放緩,二手房成交量也出現(xiàn)了同比下滑的趨勢(shì),房屋增量減少,“舊樓改造、?存量提升”成為主流市場(chǎng),成交量也隨之萎縮。另外,一些地產(chǎn)公司的爆雷也直接導(dǎo)致部分家居企業(yè)面臨應(yīng)收賬款和壞賬的風(fēng)險(xiǎn),比如2021年恒大爆雷就給多家裝企造成了不小損失。

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其次,家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重,卷技術(shù)、卷價(jià)格、卷設(shè)計(jì)、卷營(yíng)銷(xiāo)……隨著家裝行業(yè)從傳統(tǒng)地推走向互聯(lián)網(wǎng)推銷(xiāo),部分企業(yè)嗅到先機(jī)后加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),沒(méi)跟上的企業(yè)難免掉隊(duì);同理,在研發(fā)、設(shè)計(jì)上,若跟不上消費(fèi)者的實(shí)際需求,也終將被市場(chǎng)淘汰。

此外,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)前,大家居行業(yè)的發(fā)展方向趨于整裝定制,市面上一些定制家居企業(yè)更是直接跨界主推整裝定制,例如歐派、尚品宅配、頂固等。這時(shí),一些中小裝企蠢蠢欲動(dòng),瞄準(zhǔn)了“整裝定制”這一紅利。事實(shí)上,整裝定制拼的不僅僅是“整裝”這一模式,也不僅僅是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、裝修質(zhì)量的硬性競(jìng)爭(zhēng),而是設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量等軟性競(jìng)爭(zhēng)。倘若這些跟不上,也難以為繼。

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與此同時(shí),盲目大規(guī)模擴(kuò)張、內(nèi)部管理不善、原材料成本上升、未能順應(yīng)消費(fèi)者需求等,也是部分裝企深陷困境的因素。

當(dāng)然,近來(lái)全球裝修原材料緊缺、成本上升,消費(fèi)降級(jí)、消費(fèi)疲軟等等,也是整個(gè)家裝行業(yè)目前面臨的問(wèn)題。

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經(jīng)營(yíng)困境,何以破局?

家裝行業(yè)危機(jī)四伏,尋求出路刻不容緩。那么,處于承上啟下的七月份,面對(duì)下半年的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn),家裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何破局?家居新范式認(rèn)為,當(dāng)吸取前車(chē)之鑒,積極做好以下功課。

第一,加強(qiáng)內(nèi)部管理。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,確保資金鏈特別是現(xiàn)金流的穩(wěn)定和安全。近日正經(jīng)歷退市風(fēng)波的洪濤集團(tuán)就是驗(yàn)證這一點(diǎn)。董事長(zhǎng)劉年新在公開(kāi)信中表示:“近年來(lái),由于經(jīng)濟(jì)下行壓力及行業(yè)周期影響,房地產(chǎn)企業(yè)頻頻爆雷,加之前幾年疫情影響公司工程進(jìn)度,并且建筑裝飾行業(yè)普遍存在項(xiàng)目前期墊付資金的情況,公司應(yīng)收賬款回款緩慢,導(dǎo)致公司出現(xiàn)資金緊張的情況。近五年,金融機(jī)構(gòu)對(duì)洪濤抽壓斷貸10余億元,進(jìn)一步惡化了公司的現(xiàn)金流,致使公司的現(xiàn)金流難以維持正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?!狈€(wěn)住現(xiàn)金流,是企業(yè)必須遵守的生存之道。

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第二,數(shù)字化技術(shù)賦能。加大研發(fā)投入,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新升級(jí),提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。從“家裝第一股”跌落神壇,東易日盛走錯(cuò)了哪一步?對(duì)于老企業(yè)來(lái)說(shuō),面對(duì)新市場(chǎng)、新消費(fèi),數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)格外重要,正如中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)公開(kāi)所言:“東易日盛此次危機(jī)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、淘汰舊模式所產(chǎn)生的結(jié)果,傳統(tǒng)的裝修公司如果還墨守過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式,淘汰是必然的?!?/span>

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第三,順應(yīng)消費(fèi)者需求,打造個(gè)性化、人性化產(chǎn)品。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年家裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》顯示:隨著消費(fèi)者收入水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,他們對(duì)家裝的需求不再僅僅滿足于基本的居住功能,而是更加注重個(gè)性化、定制化、環(huán)保等方面的需求?;诖?,企業(yè)可以通過(guò)引入新技術(shù)、新材料和新理念,提升裝修品質(zhì)和個(gè)性化程度,以滿足消費(fèi)者多元化需求。

第四,合作共贏,積極拓展市場(chǎng)渠道。加強(qiáng)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、家居建材商等上下游企業(yè)的合作與聯(lián)動(dòng)。通過(guò)整合資源、共享信息等方式,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以貝殼家居家裝為例,據(jù)其2024年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),家裝家居業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長(zhǎng),合同額達(dá)到33.9億元,同比增長(zhǎng)26.1%,凈收入24.1億元,同比增長(zhǎng)71.1%,其營(yíng)收/凈利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng),離不開(kāi)與房產(chǎn)交易的深度融合。

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總而言之,穩(wěn)住現(xiàn)金流、優(yōu)化內(nèi)部管理、尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是當(dāng)下頭等大事!另一方面,從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)、交付等多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,也同樣重要。

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結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)行業(yè)低迷的大環(huán)境下,家裝行業(yè)乃至整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈,都很難獨(dú)善其身。危機(jī)既是現(xiàn)實(shí),也是時(shí)代使然。接下來(lái),在常態(tài)化的低速平穩(wěn)增長(zhǎng)階段,如何適者生存、活著并活好,甚至直道超車(chē)、彎道超車(chē)、變道超車(chē),極其考驗(yàn)真本事。愿你我皆安!


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